重庆收帐公司告诉您怎么斗智

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我刚到如今的公司上班，主任就交给我一个任务，让我去一个老客户张司理那里要款。这个张司理欠了我们42万的金钱，至今也无意归还。做了一番准备工作，我去了。

那张司理榜首句话就说：“你们那酒欠好卖啊，上了促销，设了堆头，根柢没有起色，全砸手里了。”我拿出一份查询成果，我说：“我查询了你供货的那几个 分销商和酒店。我们产品的出售情况很理解，你的回款情况我也了解，我知道你们有才干还这笔货款，假如你不还，我只能成天跟着你要了。”他很吃惊，没想到我 对他的情况这么了解。他很狡猾，转而笑到：“没想到你一个小姑娘这么凶猛，和气生财嘛。这么吧，不即是40万吗，你过两天来，我叫财政算一下，我们把账结 了。”他简略把零头的两万抹掉了，我更正说：“是42万。”他笑说：“差不多，好，你过两天来吧。”

两天后，我又去了，这次他直接见了我，拿出一个账单，说：“你看，你们的货卖了30万，而我的费用就用了28万，一会我叫财政领你去仓库，把旧货提 了，这是两万元的支票，你拿走吧。”我跟财政去了仓库，我们的产品被堆在一个角落里，好简略凑够了10万的货，我叫人把货拉回去。拿着两万元的支票和那些 含糊不清的费用清单，我知道再去直接要款是太难了。遽然计上心来。我知道他如今对我很警惕，所以我不再去找他了，而是着力于新产品的推行，新产品在我认真 地运作下逐渐打开了商场，几个月后出售额竟然达到了500万元/月。新产品的微弱走势让张司理眼红，所以他又找到我要做署理。我也摆出一副不计前嫌的姿 态，甘愿和他协作。但是我坚持有必要款到发货。我请求他第一批打款有必要打够30万。他看到新产品炽热的出售形势就赞同了。

很快30万货款到位，我拿出那个费用清单依照其时合同中规则的去掉那些含糊不清的费用，剩余的费用中我们只担任一半，约10万元。然后我给他打了10 万的货。他找到我，这时主动权已在我手中，一笔一笔算下来，他不得不心服。至此，漫长的索债路完毕。以后的协作中我一贯很慎重，坚持款到发货，避免了胶 葛。

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